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【お客様の声】クリニック経営講座・基礎コース 第五回 ライフプランを実現するためのクリニック経営計画

投稿日:2018年08月20日/最終更新日:2018年08月20日

ドクター総合支援センターの近藤隆二です。

8月19日にクリニックの開院を検討されてる先生のための経営講座 第五回目を開催しました。

テーマは「ライフプランを実現するためのクリニック経営計画」です。

これまでの四回の講座で、

自院のコンセプトを考え、

患者さんに選ばれるためにはどうすれば良いか、

チームを整えることの重要性を学び、

決算書の見方、活用の仕方を理解した上で、

いよいよ自分独自の経営計画を作り上げました。

事前に提出していただいた具体的なデータ・情報をもとに作成した事業計画をお渡しし、事業を継続するためにはどうすれば良いのかを考えていただき計画の修正を行いました。

初めての経験でしたが、皆さん良く理解していただけたと思います。

経営計画は出来上がりましたが、これでやっとスタートラインに立てた状況です。

これをベースに細かいところまで意識を向けて、何度もシミュレーションをしていただければと思います。

今回は銀行の医療専門部門の方においでいただき、融資をする側が何をチェックしているのかというお話もお聞きしました。

また、その他にも医療機器会社や調剤薬局の方にもサポート役として同席していただき、不明点などを個別に質問して理解を深めていただきました。

クリニックの経営者になるための準備が着々と進んでいます。

今回の講座では以下のようなことをお伝えしました。

1.クリニック経営を継続するには目標を売上ではなく利益(手元にのこ得るお金)にする

2.利益を出すにはどうすれば良いのか

3.売上を上げるにはどうすれば良いのか

4.診療単価を上げる方法

5.事業計画書の使い方、税金・社会保険料について

6.今後の医療業界の経営環境の推移

7.資金調達のイロハ 審査のポイント(銀行、医療コンサルティング部)

今回受講いただいた方々からご感想をいただきましたので、紹介をさせていただきます。

【岐阜県 O 先生】

Q1.クリニック経営講座に参加する前にどんなことで悩んでいましたか?参加された目的、明らかにしたいことは何でしょうか?

精度の高い経営計画を作成するための要点を理解したい。

Q2.本日の講座で何が良かったでしょうか?どんな変化がありましたか?

・お金の出入りを普段意識していなかったが、開業する上でこれこそが重要だと思った。
・シンプルに言えば、患者単価 X 患者数 X 診療日数 が売上ということがわかった。

Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?

不安を減らすためにも、しっかり経営の基礎を理解し克服していきたい。
特にこれまで医者はお金のことを考えないという風土で育ってしまっていたので、適切に考えられるようにしていきたい。

【東京都 T 先生】

Q1.クリニック経営講座に参加する前にどんなことで悩んでいましたか?参加された目的、明らかにしたいことは何でしょうか?

経営を成り立たせるため、どこにどの程度の金額を使って良いのか(人件費、設備投資、賃料など)
また、相場の感覚を身に付けたい。

Q2.本日の講座で何が良かったでしょうか?どんな変化がありましたか?

事業計画のシミュレーションを2通り作ることにより、どのくらい利益が変わってくるのかが確認できた。
また、そこから単価を上げること、人材の配置などを工夫すべきだと明らかになった。
銀行の方の視点が聞けたことが大変参考になった。

Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?

きちんと利益を出す構造となるよう、開業前に十分準備をしていきたい。

Q4.その他ご自由にお書きください。

事業計画を複数シミュレーションする重要性を実感した。

【山梨県 O 先生】

Q1.クリニック経営講座に参加する前にどんなことで悩んでいましたか?参加された目的、明らかにしたいことは何でしょうか?

先日立てた基本計画に関して、専門家の目から見て不十分な点が無いか見てもらう。

Q2.本日の講座で何が良かったでしょうか?どんな変化がありましたか?

他業種の方から見た事業収支シミュレーションを見ることができた。
都内での開業は困難かと思っていたが、やり方次第では黒字経営に乗せることができることがわかった。

Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?

自費と保険診療のバランスのとれた診療を都内で行いたい。

Q4.その他ご自由にお書きください。

実際に数字を見ることで、具体性が出てきてためになった。

【東京都 T 先生】

Q1.クリニック経営講座に参加する前にどんなことで悩んでいましたか?参加された目的、明らかにしたいことは何でしょうか?

財務諸表、事業計画の理解を深める。
クリニック経営における注意点を明確にする。

Q2.本日の講座で何が良かったでしょうか?どんな変化がありましたか?

事業計画作成によって、お金の流れが明確になった気がします。
また、診療単価を増やす手段を事前に考えておくべきだと理解できました。

Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?

引き続き、チームづくり、資金計画を詰めていきたいです。

Q4.その他ご自由にお書きください。

融資のレクチャーが興味深かったです。

【東京都 S 先生】

Q1.クリニック経営講座に参加する前にどんなことで悩んでいましたか?参加された目的、明らかにしたいことは何でしょうか?

宿題の時点で書ききれなかった経営計画の項目をかけるようにしたい。

Q2.本日の講座で何が良かったでしょうか?どんな変化がありましたか?

資金繰りについて具体的に検討できた。

Q3.今後、どうなっていきたいですか?何をどのようにしていきたいでしょうか?

より具体的に計画を立てていきたい。

受講者の皆様、ご感想をいただき、ありがとうございました。

講座の内容については以下でご確認ください。次回の開講は2018年10月(半年間・全6回)です。
スケジュールが決まりましたら、ご案内させていただきます。
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